物流公司深入推进“物资贸易、物流、供应链服务”一体化建设

2024年以来，云南交投集团物流公司深入推进“干中学、学中干、干中悟”供应链业务路径建设，实施“物资贸易、物流、供应链服务”一体化建设。不断优化行动方案，夯实物资贸易基石、供应链集成服务、供应链运营能力、推进全产业链运营建设，为集团高质量发展贡献智慧和力量。

以物资贸易为支点，撬动供应链共链多赢

物流公司充分发挥物资贸易业务存量优势、不断发掘增量，综合运用“市场化联合采购”“市场化联合营销”“市场化联合仓储”等业务模式，推进煤炭、焦炭等产业链供应链延伸、拓展，与全省多家焦化企业、钢铁企业、水泥企业深度合作，在原材料采购供应、产成品储运销售、“朋友圈”“生态圈”扩容提质全链条开展供应链管理赋能服务。煤炭、焦炭等供应链业务板块2024年营业收入较2023年有所增长、增幅为55.46%，全年销售量稳步提升。

以仓储强化为支点，提高供应链安全保障

物流公司积极采取一系列措施加强仓储监管建设工作，共布设11个区域库点、设立15个不同贸易品类的仓库、仓储面积超10万平方米。引入智能仓储系统，对仓储流程进行了优化和标准化管理，确保各项仓储作业规范有序进行。不断加强仓库安全管理和风险防控工作，实时跟踪库存状态，利用现代信息技术搭建煤炭等产业供应链大数据平台，整合物流、信息流、资金流等关键数据，实现供应链的可视化管理与智能决策，不断提升整体运营效率与服务水平。

以物流运输为支点，拓展供应链服务能力

物流公司稳步推进关键物流节点联动布局，入库100多家承运商，规划多条运输线路，覆盖云南16个州市并辐射周边区域，通过沿海库、省内库、公铁联运库，实现供应节点网络布局更完善、物流运输更高效、资源调配更敏捷。对沥青运输专用汽车罐车加装智慧物流锁，让沥青运输供应轨迹可查、可追溯、发货验收有记录，监管更安全、有效。2024年跨省运输量突破20万吨大关，跨境运输已超3000吨，省内运输已超500万吨。

以风险管控为支点，确保供应链运营安全

物流公司持续健全完善“事前预防、事中应对、事后控制”的机制，把“全面风险防控”理念落实在公司多品类经营依法合规、风险可控、稳健运行的具体实践中。推进供应链业务下沉至一线，充分开展实地调研、考察，及时沟通交流、深度了解业务实情、掌握业务运行进展。推动“动产浮动抵押+”等多种风控模式落地见效，持续提升风险管控效能。

以知识管理为支点，提升供应链管理质量

物流公司完成供应链管理相关13项经营管理制度、6项风控合规制度的“废改立”，进一步建立健全了供应链业务相关制度体系。通过“走出去”“请进来”“体验式”学习交流等方式，开展供应链管理相关知识培训、技术交流、经验互鉴，推进供应链管理理论学习与实践探索相辅相成。

2025年，物流公司将进一步强化物流业务市场拓展、扩容提质，共商共谋共建绿美通道经济物流主业态，进一步推动“生态圈”企业合作模式创新和融通发展，不断提升竞争力，助力集团高质量发展。

供稿 | 物流公司