2023社会责任案例① | 助力交通强省建设 担起现代化“开路先锋”崭新使命

摘要：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视“交通强国”建设，强调建设安全、便捷、高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系，是支撑服务经济社会高质量发展、实现“人享其行、物畅其流”美好愿景的重要举措。近年来，云南交投集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，生动践行国家“交通强国”战略和云南省“交通强省”战略，不断优化综合立体交通网络和重要通道空间布局，积极投身云南省综合交通建设，着力打造人民满意交通，推动云南省超1万公里的高速公路里程优势转化为发展优势，逐步发展成为公铁水空一体联动、投融建管营一体发展的综合交通新旗舰。

关键词：交通强国 交通基础设施建设 综合交通体系

一、背景

“交通是经济的脉络和文明的纽带”。党的二十大作出加快建设交通强国的重要部署，省委省政府提出“3815”战略目标，部署加快建设交通强省、发展“三大经济”、加快成为我国面向南亚东南亚辐射中心。作为云南省属国有企业，云南交投集团始终牢记“国之大者”“省之要事”，深入贯彻习近平总书记关于交通运输的重要论述精神，认真落实省委省政府部署和省交通运输厅要求，积极主动服务和融入国家战略全局和云南发展大局，以“开创美好生活新通道”为使命，以“建畅通便捷大道、创行业一流企业”为愿景，全力构建“一体两翼双赋能”的“221” 发展体系，持续深耕综合交通主业，全力助推交通强省建设，着力打造人民满意交通，谋划实施一批标志性、支撑性优质项目，布局一批战略性、前瞻性产业，推动集团向世界一流企业目标迈进，用实际行动奋力担起现代化“开路先锋”的崭新使命。

二、责任行动

（一）深耕综合交通主业，打造人民满意交通。云南交投集团全面助力交通强省建设，加速推进县域高速公路“能通全通”“互联互通”工程建设，全年在建高速公路项目32个，设计总里程2265.67公里；完成高速公路投资711.83亿元，建成高[1] 速公路274公里，实现临双项目全线通车，临清、云临项目分段通车，大南项目全线建成，瑞孟项目分段建成。持续深耕“畅安舒美”绿美公路建设，全年完成1140公里高速公路绿化美化，建设绿美廊道390 余公里，20个服务区入选全省“绿美交通标杆典型示范项目”。截至目前，[2] 集团通车运营高速公路累计达8393公里，助力全省高速公路总里程突破1万公里，跃居全国第2位，路网覆盖全省“七出省”“五出境”高速公路主干网，衔接滇中城市群，直达沿边开放前沿，串接大滇西旅游环线，贯通滇东北开发新高地。

（二）服务交通强省，企业综合实力迈上新台阶。坚持稳中求进总基调，聚焦战略规划、优化产业布局，坚守管理好国有资产、经营好国有企业的重大责任，做强做优做大国有资本，全年实现营收825.99亿元，利润总额26.51亿元，连续12年保持盈利。实现市场化融资799.82亿元，年末管理资产总额达9816亿元、居省属企业第1 位，资产负债率67.64%、较历史最高降低9.65 %。保持并巩固健康发展的态势，上缴国有资本经营收益3.3亿元、税费39.8亿元，综合实力位居全国同行业前列，“顶梁柱”“压舱石”再添新成色。

（三）抓牢项目建设，守好安全生产底线。云南交投集团准确把握云南综合交通安全风险特点，以“品质工程”创建为主线、标准化建设为抓手，进一步健全工程质量责任体系。抓牢基层基础防范，压紧压实各级安全生产主体责任,切实把责任、压力、措施压实到基层一线。聚焦重[3] 大风险、道路运输、工程建设、水运、运营、经营、消防、防灾减灾及其他9个重点领域，全面开展安全生产治本攻坚行动、重大事故隐患排查治理专项行动，排查整治隐患17983个，组织各类安全培训26871场次，培训706451人次，切实提高风险识别能力和隐患排查整改质量。加强桥梁隧道施工现场及运营路段重点部位日常监测、预警和管理，组织开发安全生产管理信息系统，推进平台化、智慧化技术应用，进一步改善施工现场安全生产条件，保障重大基础设施、重要构造物结构安全，全面提高综合交通安全生产水平。

（四）科技数字赋能发展，推动行业智能升级[6] 。云南交投集团持续推进科研平台建设和成果转化，2023年投入科研经费2.17亿元，新增建设2个省级平台，省部级及以上平台达14个，各级各类创新工作室达90个，与华为公司共建数字交通、数字能源2个创新中心。加大节能低碳环保等新技术应用，多项成果应用于79个施工点位，科研成果转化经济效益3亿元。获省科技进步奖3项、全国性社会团体科学技术奖 10 项，新增专利和软件著作权112项。加快建设数字交投，103个信息系统上线“交投云”平台，成功研发云交科路鸿OS物联网操作系统，开发高速公路分布式光伏管理平台，打造全国交通行业内领先的高品质数字产品。首发数字化场景应用 40个，培育数字产品23个，累计实现营收5.91 亿元。集团大数据中心成为我省首批行业级大数据中心，获评国家新型数据中心典型案例，打造一系列交通运输行业智慧化、数字化、智能化的数字产品和解决方案，着力推动交通行业数字转型和智能升级。

（五）加强人才队伍建设，助力综合交通[9] 发展。纵深推进“556”人才体系和产业工人队伍建设改革，加大年轻干部选拔培养力度，全年提拔任用 60 名中层管理人员，其中“80后”占比 43.33%，新提拔干部近 80%“从基层来”，选派16名干部“到基层去”挂职锻炼。管理人员中研究生及以上学历超过10%，专业技术人员占比达 69.64%，其中副高及以上占 32.24%，2名中层管理人员入选全省首批“产业导师”，2人入选省“兴滇英才支持计划”青年人才，1人入选省科技创新人才培养对象，2人入选省科学技术带头后备人才，1人获“最美科技工作者”称号。全面深化产业工人队伍建设改革，创建5个实训和竞赛基地、17个第二批产业工人队伍建设改革示范点，助推建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍；持续厚培先进典型成长成才和示范带动土壤，探索形成“一个体系、一大引领、五项重点、三大成效”的“1153”竞赛模式，实现员工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提升，为交通强国建设添能赋力。

三、责任成效

在全省综合交通固定资产投资结构性调整、融资形势全面趋紧、防风化债压力增加的严峻形势挑战下，云南交投集团围绕交通强国、交通强省建设，保持定力、稳扎稳打、主动作为，逐步成长为“投融建管营”一体发展、“公铁水空”一体联动的全省综合交通新旗舰；营收同比增长3%、利润同比增长20%，现金流保持在150亿元左右，资产负债率较历史最高值下降9.65个百分点，巩固了持续盈利的良好态势；首次发布“云交路鸿”自主创新成果、首座“光储充”充电站投入运行、首个省内行业级数据中心落地，取得的一系列成果充分彰显集团以稳健的发展、创新的实践践行国有企业的“压舱石”作用。

四、展望

2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神、实现“十四五”规划目标的关键之年，也是落实集团第二次党代会确定的“2712”战略发展目标的起步之年。云南交投集团将持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，认真落实党中央决策部署和省委省政府要求，继续坚持稳中求进的工作总基调，主动融入和服务新发展格局，奋力当好全省综合交通建设主力军、建好综合交通投融资主平台、建强综合交通全产业链经营实体，坚持统筹发展和安全，推动科技创新武装业务，厚培人才成长沃土，充分彰显自身优势，围绕云南省委“3815”战略发展目标推动综合交通事业沿着高质量发展轨道稳步前行，努力在中国式现代化云南实践中当好开路先锋。

资料收集-13建管部-2023年年鉴-建设管理部

来源：聚焦党代会 | 《云南日报》报道云南交投集团2018年以来高质量发展情况

来源：集团召开重大事故隐患专项排查整治2023行动部署会议暨安委会2023年第二次全体会议

0427交投案例资料补充-综合交通-通讯稿-以创建“平安百年品质工程”为抓手，高质量高水平推动共建“西部陆海新通道”（百色公司董慧斌、赵锡灿） (2)

来源：集团安全生产管理信息系统上线运行

来源：聚焦党代会 | 《云南日报》报道云南交投集团2018年以来高质量发展情况

资料收集\交科院公司\交科院照片

资料收集\交科院公司\交科院照片

资料收集-18工会-工会（集团公司年鉴（2023年卷））

来源：凝“新”聚力，扬帆起航——集团2023年新员工入职培训开班

资料收集-18工会-图片-6月，集团隧道消防应急处突实训和竞赛基地投入使用

 

供稿：云南省交通投资建设集团有限公司