2017年4月27日 星期四
  • 疫情防控

保畅通抗疫情的排头兵

来源:发布时 间:2020-02-26 点击量:

—记云南交投集团运营管理公司昆明东管理处党委副书记、处长李捷

疫情发生后,他扛责在肩、以身作则、恪尽职守、迎疫而上,守护着大通道的安全畅通,用自己的实际行动诠释了一名党员领导干部的担当和本色。他就是云南交投集团运营管理公司昆明东管理处党委副书记、处长李捷。


抓防控精准施策

“年前,我们就启动了疫情防控相关工作。”疫情刚初显端倪,市场上有人就在大批量买口罩,李捷敏锐地意识到疫情防控涉及到管理处运营管理的整体工作,“不是简单防控就能解决的。”面对疫情,他第一时间向党委书记李树鉴汇报,班子统一思想、快速反应、超前部署,切实履行“领头羊”职责,将昆明东管理处“防疫情”“保畅通”“稳人心”的工作落实落细落到位。班子多次召开会议研究防控事宜,提前部署,从昆明、易门、禄劝等地商场、化工厂、酒厂,四处购买消毒液、酒精、消毒工具、洗手液、测温仪等防护工具。以个人名义担保,提前打款向河南、湖北等地口罩生产厂家下单采购口罩5万个。“党员干部都要求在岗值守。”处党委研究决定安排机关、各分处、各收费站、隧道管理站、监控中心党政主要负责人、党员在岗值守,车道当班收费人员做好防护。全省启动重大突发公共卫生事件一级响应后,管理处党委成立了疫情防控工作领导小组,李树鉴任组长,李捷任常务副组长,具体负责指挥全处疫情防控工作,建立了处、分处、站点三级防控工作体系,细化了防控工作方案,个人对个人负责,一级对一级负责,全处统一指挥、统一行动、令行禁止。


“每个人进单位都要测体温、扫码登记。”面对疫情,李捷身体力行地带动和影响全处干部职工坚持“外防输入、内防扩散”,竭尽所能织牢织密“防控网”,坚决切断“流动的传染源”,全力做好疫情防控工作。从除夕到现在,李捷始终坚守一线,坚持执行防控规定,每天上班戴口罩,凡进机关大楼,他都坚持进行体温测量、扫码报告个人信息和身体状况。实行自带餐具,分段分散就餐,减少聚集。对上班人员有发热、泛力、干咳等症状的,及时安排就医诊断,积极治疗。“扩大排查范围,对所有人员进行排查,包括家属和接触过的人。”对没有到岗上班的人员,李捷一方面叮嘱他们注意防控措施,反复提醒和劝导管好自己和家人,做好自身防护工作,做到不串门、不集会、不聚餐、不传谣、不信谣,通过正规渠道关注疫情发展,引导广大职工积极响应上级疫情防控的工作安排,关键时刻做到讲服从、讲责任、讲担当。一方面扩大排查范围,每天安排进行全覆盖排查职工出国、出省、去湖北及武汉、接触武汉人员情况,包含家属的情况严格报告,一丝不苟地做好登记,健康状况等,特殊人员亲自核实,密切跟踪,“有一个职工接触过从武汉打工回来的人,就安排他在家自我隔离,”通过观察14天没有发现异常,到现在一个多月了也没有出现异常。昆明东管理处截至216日,1653名职工排查出近期3人出过国,18人出过省,1人去湖北,29人接触过武汉人或有武汉往来史和接触史的人员,以上人员至今均健康。

快反应保通抗疫

人们常说瑞雪兆丰年,可大年初一的这场大雪,却给昆明东管理处的干部职工保通抗疫添乱了。大雪造成昆石、小龙、嵩待、功待等昆明东管理处辖区内多条高速公路积雪,昆石高速公路阳宗路段附近高达20多公分,大量行道树压断倒塌,交警关闭了相关路段,但还有二十多辆车被困在最严重的路段内。面对雪灾,李捷快速反应,迅速指挥人员、调集物资设备,投入到交通保畅抗疫中,顶风除雪、砍树清障、救援解困、快速打通,确保人民群众出行安全,疫情防控车辆、物资快速通行。李捷第一时间跑到昆明东管理处区域监控中心,调集查看各路段视频,分析灾情、研究措施,“关闭期间必须清理干净,消除安全隐患。”他及时启动抗冰保通应急预案,第一时间调集人员和铲雪车、撒布机、清障车等除雪设备投入到一线,撒布融雪剂化雪、清理大量压断倒塌树木、清扫被污染路面,恢复交通。通过沿线情报板、隧道广播、路况提示牌、沿线收费站,及时发布路况信息。得知还有二十多辆车困在雪灾最严重的阳宗路段时,他及时安排路段养护人员和清障车快速扫雪,开辟通道,与交警一道及时把被困车辆和人员救援解困出来。“从初一到初二中午,都在监控中心大厅呆着,一直盯着监控屏幕指挥推进各项工作,烟抽了不少,觉几乎没有睡,半夜肚子饿时,吃了一桶方便面。”直到道路安全放通,李捷才放心地离开监控大厅。


随着疫情的不断加重,交通运输部下达了“一断三不断”和“三不一优先”原则,要求坚决阻断病毒传播渠道,保障公路交通网络不断、应急运输绿色通道不断、必要的群众生产生活物资运输通道不断,开通绿色通道,切实做到防疫应急物资和人员运输车辆“不停车、不检查、不收费”,优先便捷通行,全力做好物资运输保障。接到通知后,李捷为难了,既要设卡监测,又要保障畅通高效、优先便捷通行,“如何才能两者兼顾,不折不扣地落实?”带着问题,他深入车道、仔细观察,及时制作了标识标牌,为把运输应急物资的“绿色通道”与运输鲜活农产品的“绿色通道”区分开来,及时调改车道指引标识,设置“防疫专用”绿色通道,返程高峰时段派专人把守,确保目标效果不打折扣,疫情防控人员和物资高效运输。截至216日,昆明东管理处辖区开通高速公路应急“防疫专用”绿色通道77条,醒目的标识,专人管控引导,确保了584辆物资抢运车辆顺利通行。

敢作为筹措物资

“急了嘛,5万个口罩拿不到,只有另想办法了。”得知年前自己与李树鉴冒险担保预定的5万个口罩打了水漂,李捷心急如焚、寝食难安,多次找厂家交涉,厂家表示厂子已被当地政府监管,退还了定金。面对突发情况,李捷焦急万分,他求调剂、广发动、找资源,想方设法、多渠道筹措物资。李捷发动管理处全员,找关系、找途径、找资源,就为一个目的——买口罩。各党总支书记、党支部书记、分处长、站长是第一责任人,必须确保辖区内的当班人员有口罩戴,有行之有效的防护措施,“不得已的办法啊,必须度过难关。”李捷找到上级,积极争取在各管理处之间,相互调剂支援,共克时艰,得到了2000个口罩的支援,暂时缓减了一线工作人员的“口罩荒”。


手套、消毒液、酒精、测温枪、喷壶等等物资都能满足需求,唯独小小的口罩成为了战“疫”中的难题,“必须解决,必须尽快解决。”李捷深知自己身上义不容辞的责任,昆明东管理处1653名职工的生命安全和身体健康不容他不作为、慢作为。他密切关注国内外市场动向,发动亲戚、发动朋友、发动以前在进出口公司的关系,想方设法寻求境外市场购置。不论是做边贸生意的公司,还是对外联络的人员、境外人员,认识的不认识的,只要有人介绍,他都第一时间联系,千方百计弄口罩,“钱不用担心,我担保,拿不到钱,找我。”在他硬气的担保下,最终商家前后组织了两批7万个口罩送达昆明东管理处,了却了他的“心病”。


“卫健专家介绍过,一次性医用口罩在医院高浓度空间可用45个小时,但在外面一般能用2天。”7万个口罩运达后,李捷第一时间就配发到了各个分处和一线站点,“机关每人保障有15个,两天一个,保障够使用一个月。”多余的量,他就上报集团在内部统筹调配,支援昭通、曲靖等管理处,解决了燃眉之急。

“处长,这次采购的调拨5000个给昆明西管理处?”最近,李捷又采购到了一批货,3万个口罩,第一时间就分配了5000个给昆明西管理处,保障一线所需。全国各地都是恢复生产,“逐渐逐渐都会有的,”疫情防控全国“一盘棋”,全集团也是“一盘棋”,不是所有人都有资源,“我也是运气好打通了这个采购渠道,”兄弟单位相互帮忙,相互支撑,才能确保全集团度过难关。

守土有责、守土担责、守土尽责,指挥好战“疫”、指挥好保畅,带好队伍,维护好稳定。这就是李捷。

(张建永)


【打印 】

版权所有:云南省交通投资建设集团有限公司

联系电话:0871-67171835 邮编:650200 滇ICP备10005199号